紀檢監察工作調研文章

內強素質 外樹形象 努力開創紀檢監察工作新局面

近年來，特別是去年11月份全市紀檢監察機關隊伍建設工作會議以來，我們按照“政治堅強，公正清廉，紀律嚴明，業務精通，作風優良”的要求，以“出思路，出幹勁，出成績，出人才”為目標，嚴把“三個關口”，完善“三個制度”，做到“三個留人”，進一步加強紀檢監察機關執政能力建設，為黨風廉政建設和反腐敗工作提供了強有力的組織保證。

一、嚴把“三個關口”，努力提高紀檢監察幹部素質

（一）嚴把“政治素質”關，不斷增強自身免疫能力。一是抓好經常性學習教育。堅持每週一政治學習制度，通過書記、常委親自講課、邀請專家、教授講課和觀看電教片等形式，系統學習中央、省、市紀委全會精神和兩個《條例》、《實施綱要》等紀檢監察業務知識，組織全區紀檢監察幹部深入開展“兩個務必”、“為民、務實、清廉”教育,理想信念教育,宗旨觀念教育，黨紀黨規教育和法制教育，引導紀檢監察幹部牢固樹立馬克思主義的人生觀、價值觀、權力觀和利益觀，克己奉公，淡泊明志，守得住清貧，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節，保證在思想上、政治上、生活上不出任何問題。二是抓好“談心活動”。委局領導定期與紀檢監察幹部談心，及時瞭解其思想動態、工作、生活情況，幫助他們解決思想、工作、生活中的實際困難，讓大家放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入工作。三是抓好內部評議。充分運用批評和自我批評的武器，採取“上級點、羣眾提、自己找、互相幫”的方法，動員各級紀檢監察幹部找準各自在思想作風方面存在的突出問題，認真分析，找出原因，對症下藥，限期整改，進一步純潔紀檢監察幹部的思想，提高紀檢監察機關的威信。

（二）嚴把“業務能力”關，不斷提高自身業務水平。一是創新方式抓培訓。我們在抓好每年的常規培訓之外，還針對幹部自身特點和素質狀況，不斷創新干部教育培訓形式，增強幹部教育培訓工作的實效性。二是拓寬領域抓能力。組織紀檢監察幹部深入市場經濟第一線，探索市場經濟條件下反腐敗工作的規律，在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增長新本領。同時，還系統地開展紀檢監察幹部現代科學知識的培訓，重點培訓經濟、金融、法律、法規、科技、管理等知識，改善紀檢監察幹部的知識結構，拓寬紀檢監察幹部的知識領域，多方面提高紀檢監察幹部的綜合能力與素質。三是強化責任抓指導。實行紀委常委指導責任制，要求每位紀委常委對分管的紀檢監察幹部，業務工作給予具體指導，對業務學習的情況進行定期檢查，着力提高紀檢監察幹部的實際工作能力。

（三）嚴把“內部監督”關，不斷完善自我約束機制。一是強化內部管理。重點是建立健全舉報受理制度、公務彙報制度、公務回訪制度、公務迴避制度。制定了紀委監察局工作職責、辦文制度、財務、財物管理、車輛管理、考勤請假、學習、檔案資料、保密、印章管理等10多項內部管理制度，嚴格規範委局機關幹部的辦事、辦文、辦會行為。二是強化社會監督。對委局各室的工作職責、辦事程序、辦理時限等通過區電視台進行全方位公開，面向社會公開承諾，接受羣眾和社會監督，設立了舉報電話和意見箱，專門受理和查處反映紀檢監察幹部違紀違法問題。對違法違紀違規的紀檢監察幹部，一經查實，視其情節作出談話誡免和調離紀檢隊伍的處理，維護了紀檢監察的純潔性。三是集體決定製度。我們在實踐中做到“三不”：重大事項不經過紀委常委會集體討論的不做決定；不經過審理審議的案件不提交討論；不經過紀委常委會研究討論的案件不做定案，有效地增強了紀檢監察幹部自我防範的自覺性，防止了監督權力的濫用。四是強化考評考核。我們制定了幹部考評細則，對紀檢監察幹部的德才表現、工作責任目標、違規違紀等方面全程監督，實行半年一考核，年終一總結，嚴格兑現獎懲。進一步建立完善了案件檢查、信訪舉報等工作程序，規定了詳細的流程圖，對信訪處理、案件線索、執法糾風處置等建立台帳，實行一月一考評、一月一評查制度，切實把監督貫穿到紀檢監察工作的各個環節。

二、完善“三項制度”，不斷激發紀檢監察工作活力

（一）完善述職評議制度，。從去年開始，我們實行了述職評議制度。要求紀檢監察幹部對自身職責履行情況，包括工作措施、工作成效及帶頭廉潔自律、遵守工作紀律等方面進行述職，接受區紀委、監察局和特邀監督員的評議。委局機關幹部的工作一月一彙報，一季一評議，鄉鎮（街道）紀委書記每半年述評一次，區直部門紀檢監察機構負責人每年評議一次，極大地增強了紀檢監察幹部的工作緊迫感。

（二）完善執紀辦案跟蹤監督制度。查辦案人員外出查辦案件一律攜帶跟蹤監督卡和回執，回執由被查單位和個人簽字後，交區紀委幹部室存檔備查，監督卡則由被查單位或個人在調查結束後，郵寄區紀委，對執紀辦案實行全程跟蹤監督，進一步規範了紀檢監察幹部執紀辦案行為。

（三）完善工作目標管理制度。為使紀檢監察幹部進一步樹立求真務實的作風，實現“有為有位”的目標，根據市紀委、監察局的整體工作部署，結合 實際，確立全年總體工作思路和奮鬥目標，並逐一進行細化量化，層層分解落實到各鄉鎮（街道）、區直各部門、委局機關各室和每一位紀檢監察幹部，明確規定每位幹部的工作職責、任務和目標，實行目純量化管理，既重結果，更重過程，進一步提高了紀檢監察幹部的工作主動性。

三、堅持“三個留人”，切實穩定紀檢監察幹部隊伍

（一）用事業留人。緊密聯繫幹部的思想實際，加強理論學習和思想政治工作，增強紀檢監察幹部的責任感和榮譽感，引導廣大紀檢監察幹部以事業為本，大局為重，不計名利，兢兢業業地工作，默默無聞地奉獻，用實際行動去贏得社會的廣泛讚譽。建立健全政績評價機制、選拔任用機制和競爭激勵機制。大膽提拔重用政治強、業務精、素質高、羣眾公認的紀檢監察幹部，為他們施展才華提供事業平台。近三年來，共調進區紀委、監察局 人，進一步優化了幹部隊伍年齡結構和知識結構。

（二）用感情留人。“用感情留人”關鍵在領導。努力營造積極向上、團結和諧的人際關係和工作環境，使大家心情舒暢地工作。各級領導要緊緊依靠和充分信任紀檢監察幹部，全力支持他們大擔工作；要以情感人，平等待人，做紀檢監察幹部的知心朋友，遇事多商量，切忌居高臨下，盛氣凌人；要廣泛開展談心活動，溝通情況，交流思想，發現缺點和不足，及時提醒，善意批評，促其改正，這對幹部來説是最好的關心和愛護。要堅持公道正派，客觀公正地對待每一位幹部，不能厚此薄彼，搞遠近親疏。這樣，就會帶動形成團結友愛、和諧融洽、健康向上的人際關係和良好氛圍，使紀檢監察幹部真正感受到在紀檢監察部門這個大家庭中的温暖，從而保持舒暢的心情，激發工作的熱忱。

（三）用適當的待遇留人。就是要在政策允許和制度規定的範圍內，盡力為紀檢監察幹部辦實事，為他們的學習、工作、生活和成長進步創造條件。我們紀檢監察幹部工作十分辛苦，收入和待遇不高，許多同志在各方面都存在困難，這些問題如果長期得不到解決，勢必會使他們的精力受到干擾，工作積極性受到挫傷，並影響隊伍的穩定。因此，我們既要對紀檢監察幹部嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，教育他們正確對待名利和待遇，又要滿腔熱情地給予關心和幫助。要從思想上政治上關心他們的成長和進步，為他們開闊視野、經受鍛鍊、增長才幹、施展才華創造必要的條件，在政策允許的前提下，又要千方百計為他們辦實事、辦好事，儘可能幫助他們解決個人家庭生活上存在的困難，為他們解決後顧之憂，努力改善紀檢監察幹部的辦公和住房條件，解決家屬子女就業問題，關心和保障他們的身體健康，從而充分調動他們的積極性，使他們能夠全身心地投入到工作中去。今年，在我區幹部調整中，委局機關新提拔紀委常委 人、監察局副局長 人、正科級檢查員 人，副科級幹部 人，新調入 人。有 名鄉鎮（街道）紀委書記被提拔為正科，有 名區直部門紀委書記（紀檢組長、監察室主任）在區直部門交流重用。